後発企業の戦略は成功なるか

みなさんこんにちは!

ヤマト運輸が、企業の物流を一括して請け負う戦略を拡大しています。

ヤマト運輸、荷主支援拡大 全国の物流施設で効率化
宅配便大手のヤマト運輸が顧客企業から商品を預かり保管から配送まで担う大型物流施設を全国各地で増やしている。背景には物流効率化法で4月から一定規模以上の荷主に物流の効率化に向けた取り組みが義務化された …

これまで大型倉庫の建設や商品の一貫した物流業務の請け負いを、大きく展開していなかったヤマト運輸ですが、近年は自社の営業所集約に合わせるように各地に大型施設を作り、ロジスティクス戦略を広げる動きが見られます。

先行する日本通運や佐川急便の規模に比べれば、まだ比較するほどのレベルではありませんが、今後も力を注いでいくようです。

ただ先行企業との差は規模だけでなくオペレーション全体にあり、荷主の信頼を得るための実力が試されます。

このところの設備投資が結果に繋がらず、業績低迷が続くヤマト運輸だけに、失敗は避けなければなりません。

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